PC产业经过30多年的高速发展,已经形成了一个规模庞大的成熟市场。但随着技术的发展,平板电脑,智能手机和云计算等逐渐侵蚀着原本属于PC产业的市场。自2012年增长率首次下滑开始,已逐步进入了衰退阶段。因此产业内部竞争愈发激烈,产业内的多数企业不可避免的碰到了经营业绩和利润双双下滑的局面。在衰退行业内参与竞争的企业,如何清醒认识产业的发展现状,如何选择合理的竞争战略并加以正确的实施,是企业所必需思考的首要问题,也是确保企业能够在竞争中存活并持续发展的重要问题。本文从产业生命周期理论、衰退产业战略理论等基础理论入手,结合笔者在华硕集团的多年工作经验,在广泛收集数据的基础上,使用竞争战略分析方法对华硕集团在PC产业衰退背景下的战略进行研究。首先,在文献综述的基础上对产业生命周期理论和衰退产业战略理论进行了梳理,总结出衰退产业中企业的战略选择路径;其次,在对PC产业特性及衰退特征和华硕集团的资源和能力进行分析的基础上,利用竞争战略分析方法对华硕集团的竞争优、劣势,未来的产品发展策略进行分析,进而提出了华硕集团的战略路径选择,及应该采取留守战略和创新战略以实现产业衰退的局面下实现永续经营的目标。最后,在战略实施层面,本论文提出了组织发展,价值链优化,全方位布局的产品战略,针对细分领域的子品牌战略,营销战略创新,战略联盟和财务及投资战略方面的实施。关于衰退产业中的企业策略选择研究过去少有人提及,因此本文希望透过针对华硕集团的实证分析,从现实层面来为衰退产业的企业竞争战略选择做出贡献,另一方面也希望藉由本论文的研究,为处于衰退产业中的其他类似企业提供一些可以复制或借鉴的经验。