当前,各级政府正在努力探索符合我国国情、具有中国特色的绩效管理新模式。多年的实践告诉我们,政府绩效管理是未来国家治理的总体趋势,是落实十九届四中全会部署的有效手段。旗(县)级政府作为城市的基层管理单元,在整个国民经济和社会发展中地位重要而且特殊。旗(县)级政府绩效考核在整个政府绩效管理中的作用十分突出,本文以鄂尔多斯市杭锦旗政府绩效考核为研究对象,旨在通过分析当前绩效考核中存在的问题和原因,提出相应的优化建议,对杭锦旗政府绩效考核有所帮助。本文的第一部分主要对全文研究的问题进行系统梳理,从选题的背景、目的到选题意义,以及国内外政府绩效考核研究综述,阐明了本文的研究主题。第二部分,系统介绍了政府绩效、政府绩效考核的内涵,从多中心治理理论、利益相关者理论、新公共管理理论、公共价值理论等四方面对相关理论作了介绍。第三部分,重点介绍了鄂尔多斯市杭锦旗现状及政府绩效考核现状。第四部分,重点查找了杭锦旗政府绩效考核中存在的问题,分析了产生这些问题的原因。主要从绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈等方面查找了问题,综合分析产生这些问题的原因。第五部分,针对问题,结合工作经验,作者提出政府绩效考核优化的具体举措,包括制定科学合理的考评计划、扎实做好绩效监控、提高绩效评价环节准确性科学性、做好绩效反馈优等四个方面。希望这些建议能引起杭锦旗政府的关注,也希望通过此文为进一步优化杭锦旗政府绩效考核提供思路,进而解决动感前绩效考核中存在的各类问题。