在当前知识经济时代，企业管理已由经验管理、科学管理进入更高的文化管理境界。世界范围内许多案例表明，企业的最高竞争是文化力的竞争。企业的失败首先表现为企业文化的失败，文化失去了顾客的认同，失去了凝聚企业职工的作用。因此，企业文化及企业文化建设对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。 本文运用现代管理原理和企业文化建设理论，以长安公司企业文化建设为研究对象，按照企业文化的结构层次，由表及里地对长安公司企业文化建设的现状进行深入分析研究，指出长安公司在推进企业文化建设方面已取得的成就，同时，剖析了长安公司在企业文化建设过程中存在对企业文化建设的战略地位体现不足；企业文化理念的培育中，过于强调集体精神而忽视个人发展；企业文化实际运作中，有一头热、两层皮现象的问题和不足。并针对问题和不足，提出了相应的解决对策：第一、将企业文化建设上升到公司战略高度，从人、财、物等方面给予足够的投入，并制定切实可行的企业文化管理办法，使企业文化建设制度化；第二、全面坚持和推行“以人为本”的企业文化理念，克服企业文化建设过程中过于强调集体精神而忽视个人发展的不足；第三、创新企业文化建设的运作管理机制，在提高员工认识的基础上，实行企业文化中心牵头负责，其他部门通力配合的建设、推进制度，加强考核，提高企业文化建设的运作管理力度，以解决实际运作中的“一头热，两层皮现象。希望本论文的研究能为长安公司将企业文化建设成为提升公司核心竞争力的动力源，在未来的市场竞争中永立不败之地发挥实际效用。