全球经济发展逐渐放缓,宏观经济已逐步向中低速及体制改革方向倾斜。本国国际工程承包业必须对国际政治与经济的不断变化做出相对应的措施。“一带一路”国际合作模式、亚投行、丝路基金等“中国支持”又为国际工程基础设施市场注入强大发展动力。这对中资企业施行“走出去”发展策略创造了重大机遇。我国国际工程企业要想在国际工程承包市场打响中国建设的品牌和标准,必须摒弃传统思维和改变粗放式的项目管理方式,制订出国际工程项目建设管理的标准,使项目管理动作更加规范合理。本文将项目管理知识体系和标准化理论相结合,致力于构建比较有借鉴意义的企业级别国际工程项目建设管理框架。首先对国际工程和标准化的相关知识进行论述,分析两者结合的可能性、趋势以及必要性。在此基础上,借鉴标准化管理四个部分内容,提炼出实施国际工程项目建设管理标准化的主要内容和保障机制。分章节细化国际工程项目建设管理标准化的主要内容和运行保障机制,以项目建设管理流程为重点设计各个阶段管理动作的标准。最后,对某公司承建的境外鲁班奖项目埃塞俄比亚AA高速路项目管理标准化的实施情况进行实例分析,从项目的组织架构与人员配置、现场管理、过程控制和保障机制四个方面阐述海外工程建设管理标准化的实施效果,最终验证国际工程项目建设管理标准化的可研究性和有效性。