该文根据作者在分析仪器行业多年的工作经验,围绕S公司的发展,以及其内外环境因素的变化,运用理论联系实际,定性分析与定量分析相结合的方法,对S公司的发展战略进行分析研究.首先,该文介绍了战略研究的基本理论,其中主要包括:战略的定义、特点,战略管理的全过程:战略环境分析,战略的制定,战略的实施,战略的评价与控制.然后根据S公司的内外部环境的客观情况,对其进行了战略环境分析,其中:运用DPEST模型对其所处的入口、政策、经济、社会、技术等一般外部环境进行了分析;又利用五因素模型从潜在的进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力,以及现有行业内的竞争者五个方面进行了行业分析,明晰了行业现状及特征;从企业的资源与能力、业务活动,以及相对市场分析几个方面对S公司的内部环境进行了分析.并分别利用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)对其外部、内部环境因素进行了评价.运用SWOT矩阵进行了综合评价,并形成了备选战略方案,利用QSPM定量战略计划矩阵模型进行了评价.最后进行战略选择,并最终制定了具体措施.