随着长三角地区产业结构的转型,越来越多的企业开始认识到人才队伍的重要性,并将人力资源管理能力作为企业核心竞争力的重要组成部分。而任职资格管理也逐渐被认为是人力资源开发和管理的重要领域,甚至是核心技术。本文通过对JZ公司的经营状况、人力资源管理状况等方面进行深入剖析,阐述了目前公司亟待解决的人力资源和任职资格管理工作中存在的问题。在此基础上,文章系统地阐述任职资格管理的规划和基本管理框架,任职资格标准建立和认证的流程:包括梳理公司职位族和职位体系、设计员工职业发展通道、建立各岗位任职标准、实施岗位认证等,并以公司较为典型的A事业部为例,详细说明了任职资格标准建立和认证的过程,同时,还对任职资格的调整和完善进行了说明。文章最后阐述了任职资格管理的实施方案,将任职资格管理与人力资源管理有机融合,促进人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬以及绩效管理等人力资源关键模块的发展。任职资格管理是提高员工工作积极性和企业核心竞争力的必不可少的因素。任职资格管理研究对JZ公司完善人力资源框架,夯实人力资源管理基础有重要的现实意义。同时,本文也为与JZ公司行业背景类似、人员规模类似的企业设计自己的任职资格管理体系提供了参考。