随着地球环境进一步恶化,大量能源和资源的匮乏和紧缺,环境问题日益突出,为保护环境,建设美好家园,在建筑施工领域绿色施工越来越成为建筑人的共识。当前建筑业还处在高能耗行业之列,倡导低碳环保、绿色发展已越来越盛行,成为社会发展的主旋律。目前在建筑行业绿色施工越来越受到国家和地方政府以及建筑施工总承包单位的高度重视和密切关注,随着建筑市场不断改革、建筑工业化(装配式建筑)不断深入,建筑业分工越来越细分,在当今的建筑施工形势下施工总承包商凭借自身力量已经很难顺利实现绿色施工,在建筑工程中分包商地位显得重要起来。因此,本文以绿色施工理论、分包商管理理论、绿色施工法律法规、规范标准和绿色施工项目管理等理论为基础,结合当前国内建筑工程分包商管理的实践,通过分包商选择评价指标的预设、筛选和构建,进一步完善和改进分包商的选择与管理,旨在绿色施工背景下选择符合绿色施工发展的最优的绿色施工分包商,以实现环境保护,保证建筑工程绿色施工的顺利完成,提升EGY公司的绿色施工分包商的管理水平以及在国内外建筑市场上的竞争力。本文以EGY公司绿色施工背景下分包商为研究对象,在EGY公司分包商管理的研究过程中,对EGY公司在绿色施工背景下分包商管理现状进行分析,在分包商选择过程中通过分包商选择指标的选择依据和指标的预设,运用“专家评分法”来进行分包商选择指标的确定,以及应用这些确定的指标选择合格的绿色施工分包商。针对EGY公司在绿色施工分包商管理中存在的问题,制定公司绿色施工分包商管理方案的设计,建立起分包商管理的选择和管理的评价体制进行考核,在选择好分包商以后,EGY公司在分包商的组织管理与方案编制、考核、绩效评价与激励等方面来进行绿色施工分包商管理方案优化设计,然后在EGY公司的建筑工程项目中选择MX大厦工程项目分包商的选择和管理方案进行实际案例应用及效果分析。通过应用效果的分析数据可以看出EGY公司在绿色施工分包商管理方面取得了很好的效果,节约了能源,达到了“四节一环保”的效果。本文研究对绿色施工背景下建筑施工分包商的选择、评价指标的设置、应用以及分包商管理的绩效评价与激励等方面起到重要的参考价值,同时在分包商管理中绿色施工能力的提升在总、分包单位中得到更为广泛的应用,并为建筑施工企业的可持续发展和保护资源环境起到很大的积极作用。