众所周知,电商的飞速发展,给传统零售带来了巨大压力,传统零售发展缓慢滞后,呈现小幅下滑。家乐福中国（以下简称家乐福）等传统零售巨头为了寻求“触网”的转型路径,花费了大量资金、人力、物力,但并未达到理想的效果。同样在这一段时期,苏宁易购等电商企业也在飞速地发展当中,并逐步形成了一套具有各自特色的成熟商业运作体系。然而,面对日趋白热化的行业竞争,这些电商零售企业由于创发创新,也纷纷面临着不同程度的发展困境。因此,近年来,电商零售常常选择投资传统零售,希望将其丰富的用户和流量资源与传统零售完善高效的仓储物流体系及其优势相结合。“智慧零售”时代的序幕已然拉开。苏宁易购并购家乐福是典型的电商零售并购传统零售的案例,本文基于企业并购的相关理论,同时结合电商零售的行业特征对此次并购案例进行剖析。首先,分析电商零售并购传统零售存在的风险及风险形成的原因。其次,采用事件研究法和财务指标法,分析了并购对公司财务绩效的短期及中长期影响。最后,针对并购存在的风险问题,讨论了如何防范化解风险,改善财务绩效的对策和建议,以期为同类型电商零售与传统零售融合发展带来相应的借鉴和促进作用。本文通过研究发现,当前国内的电子零售和传统零售均进入了发展的瓶颈期,且这种瓶颈很难在短期内被打破。对于电子零售而言,需要不断地扩大其线下市场,而传统零售应该抓住互联网的优势,向线上靠拢是未来发展的唯一途径。其次,本文发现苏宁易购并购家乐福存在财务风险、经营风险和整合风险。再次,通过对相关指标的分析,本文认为电商零售并购传统零售在短期以及中长期内发展态势较为平稳,发展前景较为乐观;但其总体财务绩效的提升并不显著,应结合并购风险的防范和控制有效提升其并购后的财务绩效。最后,通过分析本文认为防范和控制并购风险,提升财务绩效的有效途径为:合理安排估值及融资支付风险、完善经营管理系统和做好资源的多元化整合。