近年来,企业战略联盟的案例愈来愈频繁,战略联盟作为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。其核心概念就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。同时近几十年科学技术的不断发展,让产品不断的高科技化和复杂化,一种新产品的问世往往涉及越来越多的技术领域,经过越来越多的生产和经营环节。因此,无论从技术上还是以成本上讲,单个公司依靠自身的有限能力是无法面对当今科技发展的要求的。战略联盟可以把各种研究机构和企业联成一体,让企业有更多资源和能力去增强自己的产品力,增强自我竞争力。而企业战略联盟所带来的实际效应究竟如何犹未可知,联盟结果没有达到预期的案例也不占少数,因此本文以新松机器人为案例研究对象,采用规范研究和案例研究相结合的研究方法对新松机器人三次联盟前后的研发投入产出、销售成本及利润进行分析,研究企业研发和供应链联盟带来的经济后果,本文的目标公司所进行的战略联盟为研发联盟和供应链联盟,研发联盟的经济后果研究通常需要从企业研发的投入产出来着手分析,投入越多,专利申请数越多,往往代表着研发联盟在发挥着作用,同时研发人员的数量变化也能看出研发联盟所带来的变化。供应链联盟的发起者通常希望能够为企业带来供应链的稳定,这样对于存货的周转可以起到很好的促进,加快了企业资源利用的效率,与此同时,供应链联盟为企业选定了上下游企业,节省了大量的销售成本,为企业销售利润增长带来帮助。最后在充分分析后提出相应建议,以期能帮助企业战略联盟寻找正确的联盟方式,避免联盟失败的发生。通关对数据的比对及年报信息的挖掘,找出可能存在的问题及恰当的解决方案。提出以下几点建议:一、选择与公司有相似战略目标以及在其相关领域有一定地位的成熟企业为战略合作的目标企业,企业发展的出发点的选择必须要慎重考虑,战略目标往往是个长期的计划,因此战略目标的选择不易太保守,应以自身现状、大环境和政府政策为依托;二、在联盟过程中应分派专职工作人员在合作项目最前线,积极为所遇到的难题进行沟通,尽可能顾及联盟的效益而不仅仅是本公司的利益,企业与合作伙伴间的战略目标要有一定交集,并且技术和涉及领域也最好有一定重合,先进技术和优势产品能够互补;三、联盟过程及联盟结束后,要积极总结联盟过程中遇到的问题,并在以后遇到类似问题时可以迎刃而解。