21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰的世纪。一个企业如果想要取得竞争优势,就需要不断的创新,不断的提升企业整体绩效。而传统的绩效评价已经不能满足二十一世纪的企业管理需要。因此,为了在瞬息万变的竞争环境中取得竞争优势,如何构建一个完善的绩效评价体系以支持企业的发展,是每个企业都亟需要思考的命题。Y公司目前主要从KPI达标情况、工作纪律、团队协作,学习态度、工作态度这五个“维度”对员工进行绩效评价,通过对Y公司绩效评价现状进行问卷调查以及访谈的方式,发现Y公司由于缺乏系统的绩效评价体系的认识、存在不当的企业绩效评价文化、员工动员与培训力度不够以及绩效评价制度不完善这些原因,使得企业存在绩效评价与公司战略目标相脱节、绩效评价各维度缺乏内在因果驱动关系以及绩效评价结果运用不合理这些问题,导致公司绩效评价的实施并没有发挥其应有的作用。因此,本文将以战略为导向,引入平衡计分卡解决Y公司绩效评价工具运用不合理的问题,分析了Y公司引入平衡记分卡的适用性,并通过权值因子判断法确定Y公司各层级的考核指标权重,为Y公司构建一个以战略为导向的绩效评价体系。另一方面,对Y公司绩效评价体系的实施提出了保障措施。