中铝收购力拓是中国企业走出去寻求海外矿产资源的道路上意义十分重大的一个案例。经历了多年在国际铁矿石谈判桌上的被动局面,中铝决定采取措施掌握主动权,并于2008年2月携140亿美金欲收购全球第二大矿商力拓12%的股份,令外界一片哗然,但最终第一次交易仍通过了澳洲投资审查委员会的审批。中铝随后第二次向力拓发起收购要约,以195亿美金注资力拓,并希望向力拓董事会进驻两名中方代表。虽然在2009年2月双方达成协议,但是,在审批过程中,由于澳洲第一大矿企必和必拓强大的游说攻势以及澳洲外国投资审查委员会审查期的延长,加之随后市场形势急转直下,使得中铝的方案不再具有明显的优势,最终力拓撤消了与中铝的合作计划,令中铝的第二次交易计划以失败告终。时至今日,中铝收购力拓都是中澳经济关系当中影响十分重大的一个案例,以当时史无前例的巨额交易量和最终失败的交易结果引起了媒体和政界广泛的讨论和争议。但是,目前相关的研究文献都比较零散,没有能够涉及更多学科更加系统全面地分析这个影响深远的案例。所以,这片文章试图深入分析该案件的来龙去脉,研究案例失败背后的深层次原因以及它后期造成的巨大影响。研究发现,中铝海外并购经验不足,国企形象的争议,以及澳洲境内保护主义倾向的出现,最终导致了收购失败。之后,文章分析了该案例对于国际铁矿石交易、澳洲投资审查政策和中澳经济的影响,并为未来更多走向世界的中国企业提供了宝贵的经验教训,使得他们在对外投资的道路上迈出更加成熟稳健的步伐。