随着我国建筑施工行业的快速发展，建筑施工企业存货管理地位越来越重要，管理工作越来越复杂，面对市场竞争残酷的挑战，建筑施工企业如何抓住机遇，理清思路，分析好现状，指出当前在存货管理方面所存在的问题与不足，并在此基础上总结出相应的完善对策，从而确保建筑施工企业朝着健康、稳定、快速发展的方向不断迈进。鉴于建筑施工企业所承揽工程项目有固定工期限制等特殊原因，建筑施工企业应该阶段性总结每一完工项目存货管理情况，总结经验和不足，并及时完善各项管控措施，做好工程项目存货管理的各环节的控制，最大限度的降低工程项目存货成本，提高工程项目的盈利能力，提高企业的利润水平。　　本文根据研究需要，综合运用了文献研究、实践调查等科学规范的研究方法，以存货相关理论为基础，阐述了存货管理有关的基本概念，以及国内外存货管理的相关理论，有针对性地提出了存货管理的相关管理理论，并就存货管理对建筑施工企业的影响进行了分析。本文还采用案例分析法，以中央直属国有大型建筑施工企业—三公局一公司为例，着重探究三公局一公司目前存货管理的现状，列举三个年度的相关报表进行比较分析，总结出三公局一公司及所属在项目前期策划、施工过程、二次经营等环节存在的存货管理问题，同时，针对出现的问题进行分析，总结出导致出现问题的内部原因、外部原因。　　本文的重点在于，针对三公局一公司及所属项目存货管理中存在的问题，提出了管理原则和思路，即三公局一公司应该重视所属项目的存货管理，加大管控力度，建立科学合理的的管理制度，从多个角度提高存货管理水平，加强存货的采购前、施工过程中、工程结束后等关键环节的控制，在保证工程项目质量和工程进度的前提下，达到降本增效的目的，提高项目的盈利能力。同时，提出针对项目不同的过程，加强存货管理，即强化项目前期策划过程的存货管理、完善施工过程的存货管理措施、加强二次经营过程的存货管理及根据不同项目类型、不同施工环境等因素，因地制宜的制定个性化的存货管理措施。　　本研究的创新之处主要体现在结合建筑施工企业行业存货管理的特殊性，选择三公局一公司作为研究对象，分析其存货管理的现状，并对所存在的问题进行深入分析，列举真实报表数据，注重探寻更为完善及适合当前建筑施工行业形势需要的存货管理模式，具有一定的针对性和现实意义。