变革型领导(Transformational Leadership)是上个世纪80年代以来西方领导理论研究的热点问题，并且已经成为领导理论研究的新范式。领导行为评测研究中的焦点问题是领导有效性，无论国内外企业，其组织发展和组织变革的成功在很大程度上都依赖领导行为的有效性，我国民营企业改革在微观层面上更是需要领导理论的指导。本研究在回顾总结有关领导行为研究的基础上，探讨我国民营企业中变革型领导风格对领导有效性的影响。对于领导有效性主要从员工工作满意度和员工工作绩效两个角度进行分析。在分析过程中，引入人口学变量和组织变量作为控制变量，探讨其对变革型领导和领导有效性的影响。本文通过大量的文献回顾，梳理了领导理论及领导有效性理论的产生过程，归纳了以往学者关于变革型领导理论的实证研究，并根据国内外研究现状提出了本研究的目的和研究内容，同时在理论分析的基础上，提出了本文实证的模型和假设。本文对变革型领导的测量采用国内学者李超平、时勘在MLQ-5x的基础上以中国人为被试而开发的变革型领导问卷(Transformational Leadership Questionnaire)，主要包括四个维度：德行垂范、愿景激励、领导魅力和个性化关怀。而对于领导有效性的调查采用员工工作满意度和员工工作绩效两个效标，分别采用明尼苏达满意度量表(短式)和孙健敏、焦长泉有关管理者工作绩效结构的研究、Borman & Motowidlo对周边绩效进行的分类，以及胡坚硕士论文和其它绩效相关文献的基础上设计的员工工作绩效量表。员工工作满意度量表包括两个维度：任务绩效和周边绩效。本文主要以四川省民营企业员工为研究对象，共收集有效问卷403份，采用SPSS13进行信度分析、相关分析和多元回归分析，研究的主要结论包括：1．TLQ的构想信度在我国民营企业组织情境中得到了验证。2．变革型领导的四个维度与领导有效性具有显著的相关性。3．人口学变量和组织变量会影响下属员工对变革型领导行为和领导有效性的评估。