现在企业的竞争已经转向供应链之间的竞争，供应链环境中的库存控制是直接影响企业竞争力和最终盈利情况的关键因素。生产型企业在生产过程中会产生库存，为了维持生产，减少原材料生产周期对企业的影响，企业会保持一定量的库存。如果库存控制不当，不仅企业的生产能力会产生浪费，同时过多的库存还会增加企业的库存管理成本，占用营运资金。而且，过多的库存也会因陈旧或过期，造成报废损失，因此企业总是倾向于保持较低的库存。但另一方面，库存缺货会使企业无法满足客户的需求，丧失销售利润，降低客户对企业的信任度，使企业在激烈的市场竞争中处于不利地位。库存控制有两个目标:一是降低库存成本，二是缩短产品交货周期，提高客户服务水平。　　SCCXM公司是可口可乐在中国的32家装瓶厂之一，成立于1996年。本文从供应链的角度来研究SCCXM公司的库存管理问题。本文首先对库存管理和供应链管理的基本原理进行了阐述，对供应链环境下的库存管理策略进行了分析。在此理论基础上，对SCCXM公司的库存管理存在的问题进行了详细分析，包括原材料/成品库存占用资金大;缺货时有发生;少数产品货龄超长现象长期存在;包材版面过期与报废等。在分析问题的基础上，提出了SCCXM公司库存管理的具体改进措施:1.通过推行供应商管理库存(VMI)/JIT、优化运输组合和利用第三方物流供应商管理库存等方法降低原材料库存;2.通过以经销商的订单信息代替产品实物的移库、建立直发加营业所分销的新模式和增强生产线柔性等方法降低产成品库存;3.市场活动重点从经销商转移到消费者;4.每周监控产品货龄;5.以少量多次的方式订货。最后，在总结本研究的基础上，对公司的不足进行了说明，并对公司的改善方向进行了展望。