当前国有企业在企业改革深化、我国市场经济发展和加入WTO等背景下,面临着空前严峻挑战,其中人才竞争是最激励的挑战。更大限度发挥现有企业员工技能和积极性的激励问题成为国有企业发展的瓶颈。企业员工激励问题一直是管理学界和经济学界研究的重要课题。本研究从以下三方面着手:第一步,探寻中外著名的激励理论及其实践应用趋势,分析国内外企业员工激励研究现状,总结国有企业员工激励存在的问题,为本研究寻找理论依据和经验借鉴;第二步,以重庆衡酒公司为个案,采用单一整体评估法、工作要素评价法、矩阵分类法和差异分析法等调查研究员工工作满意度,据此概括重庆衡酒公司激励存在的问题,在此基础上研究总结出我国国有企业员工激励问题存在的一般状况:薪酬、福利待遇差,奖惩不公平;企业的人力资源管理制度不完善;职业培训、晋升发展机会较少且不公平;工作缺少挑战性,成就感低等;第三步,研究确定激励方案的指导思想和基本原则,概括成功企业激励方案的特点,提出物质激励和精神激励相结合、鼓励员工自我激励的国有企业员工激励方案——物质激励包括:设计有激励性的薪酬体系、长期激励措施和福利津贴;精神激励包括:建立有效的人员培训机制、设计员工的职业生涯、通过目标管理激励员工、情感激励法、荣誉激励法、行为激励法、和谐而富有凝聚力的企业文化及构建心理契约等。