该文从三个方面对中国企业的并购问题展开论述:第一部分,关于企业并购的基本问题与基本理论.企业并购理论历来是经济学和管理学的重点及难点之一.发达国家,由于实践需要,率先在这方面进行了深入的探索,总结了一批颇有价值的企业并购理论,如管理协同效应理论、财务协同效应理论等.产权经济学派还从代理、信息等角度进行了有益的尝试.这些理论主要从发达国家成熟的市场经济模式出发,集中在企业并购动因和效应方面展开讨论,技术操作意味较浓.其不足之处在于理论视野狭小,采用静态分析法,长期的、动态的、历史的分析有所欠缺,迄今仍未出现一个公认的企业并购研究框架.第二部分,对企业并购中若干专门问题的模型构建及其分析.该文对企业并购前的价值评估问题以及并购后的代理问题进行了专门讨论.在企业并购过程中,收购方需要对目标公司进行有关的事先分析,在完成对目标企业的评价,确定并购投资机会后,就进入对目标企业估值的程序之中.对目标企业的估值的关键在于理解什么是企业的价值和价值的源泉所在.很显然,在企业并购运作中,双方更要对此达成一致的认识,该文在介绍企业估值的三种基本思路的基础上,指出在企业并购投资中两种常用的估值方法,并针对不同发展阶段的目标企业(被收购方)的估值方法作比较研究.第三部分,企业并购后的管理整合问题.由于企业并购的实际效果不仅取决于并购发起企业的事先的调查分析,更重要的是在于购后企业的管理状况.由于企业并购意味着新的资源要素在企业组织中的重组,新企业的管理理念,管理原则,组织流程,企业战略等等都不是(也不可能是)原有企业的简单迭加.总之,购前决策的合理性与购后企业组织运作的水平之间没有必然联系.这样,企业在并购后的管理整合就是影响甚至决定企业并购的重要因素.该文从购后企业的战略整合,业务活动整合管理活动整合,组织机构整合,人事整合,文化整合等方面分析阐述了整合的基本问题及相应的基本解决方案.