为了增加企业的市场竞争力,如何保证企业的项目建设按进度完成甚至提前完成,成为所有企业项目建设面临的关键问题,也是项目管理中有待解决的重要课题。首先本文通过对公司10000吨粉体山梨醇建设项目进度管理的分析及评价,从目前国内外对于项目进度计划的研究和应用现状着手,介绍了项目管理和进度控制的相关理论。其次阐述了10000吨粉体山梨醇建设项目进度控制的组织结构和进度计划编制的目的和过程,项目的工作分解结构(WBS)情况以及项目各参与部门之间的工作关系并估计了各项工作的时间从而进行项目的网络规划,确定项目的进度计划。最后,为了能有效地执行项目计划,控制项目进度,解决项目进度控制中存在的一些问题。讨论了如何及时跟踪项目的实际进程,如何对进度偏差进行调整,如何管理和协调项目进度控制过程中的冲突。并对项目进度控制中的信息管理做了描述。