伴随着我国经济的转型升级和结构调整,“大众创业,万众创新”催生了大量的“小微”企业,其需求导致一大批民间私募股权投资机构应运而生,促进了资本市场的繁荣与发展。根据中国证券投资基金业协会数据显示,截止2017年末,私募股权、创业投资基金管理人13220家,管理正在运作的基金28466只,管理基金规模7.10万亿元,发展迅速。股权投资市场繁荣加剧了私募股权投资公司的激烈竞争,而专业属性甚强的私募股权投资公司归根到底也是专业型、管理型及复合型人才的竞争。创业型企业具有高成长与高风险的特点,企业管理制度需要从不规范逐步向规范化转变和发展。而人力资源是企业最有价值的资源之一,公司内部人员管理成效的优劣能直接作用于企业的业务发展,尤其对于创业发展期的私募公司而言。人才竞争力取决于私募公司自身的企业内部管理能力,尤其是人力资源管理能力的提升。因而,人员管理问题成为企业发展中的重要瓶颈之一。本文以JC私募公司为例,在对人力资源、人力资源管理、私募股权投资公司及企业创业发展期等相关概念及理论进行研究的基础上,展开了实际案例分析。论文研究JC私募股权投资公司在创业发展期的人力资源规划、员工招聘、人员考核、薪酬激励等方面的主要现状与问题,分析导致这些问题出现的原因在于缺乏明确的人力资源战略、重业务轻人力资源管理、员工考核相对粗放性、薪酬管理不够有效等方面。然后,针对问题及其原因,论文研究提出JC私募公司创业发展期人员管理优化建议,以提高JC公司的人力资源管理水平,助力JC公司的稳健发展。同时,研究建议对处于创业发展期的同行业企业人员管理也具有一定的参考意义。