当房地产企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。那么如何有效地进行母子公司管控呢?首要任务是依据行业特点、发展战略、组织规模,以及企业家领导风格等多种因素来确定母子公司管控模式,为母子公司管控确定基本的准则和基调。对于日益发展壮大的房地产企业集团而言,为本集团选择合适的管控模式显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长阶段的房地产企业所面临的普遍问题。本文主要对集团管控的相关概念和管控内容进行界定,介绍代表性的母子公司管控模式,提出本文的逻辑结构,明确影响母子公司管控模式选择的因素及选择的原则。介绍了LS房地产集团管控模式的现状,并对其进行了分析。而后对LS房地产集团管控模式如何进行创新进行了探讨。本文的创新之处在于在确定影响母子公司管控模式选择的关键因素的基础上,运用权变和逻辑推理的方法,对母子公司管控模式的选择进行了匹配研究。同时结合LS房地产集团的实际,对其管控模式的现状进行描述和诊断分析,在此基础上优化设计出一套科学的管理控制模式,期望能为其他房地产企业管理控制模式的设计、实施和完善提供有价值的参考。