我国经济之所以保持良好的发展势头，离不开全国各类高新技术企业的价值创造。全球范围内的高新技术产业飞速发展，对我国乃至世界的经济和管理都产生了深远的影响，因此包括管理理念、管理方法在内的现代企业管理必须与时俱进。　　本文采用案例研究分析方法，对财务预算管理的理论进行了较为深入的研究。在此基础上，以华建公司为研究对象，根据相关理论对其财务预算管理现状进行了深入分析。针对华建公司财务预算管理的主要问题，建议华建公司优化预算反馈流程、全面分解指标与落实责任、融合预算分析与经营分析会议、利用平衡计分卡理论衔接各部门预算目标与公司战略、改进预算执行控制与差异分析、完善预算考核形成有效激励。　　本文创新之处在于深入实地考察，大量查阅华建公司的财务报表与管理制度，掌握华建公司的财务预算管理模式。同时设计涵盖范围较为全面的调查问卷，收集华建公司各阶层员工对财务预算管理的调查信息，通过整理问卷，结合各项数据和事实，分析出华建公司在财务预算管理上存在的各种问题。　　同时由于笔者学识有限，文章中提出的各项改进和优化措施还有待细化。另外，由于可不能将华建公司财务预算管理中存在的所有问题都一一指出和分析，因此提出的建议不一定是全面的。