高层梯队理论提出以来，学者从不同角度，不同层次研究了管理团队对公司经营政策和经营方式的影响。而 CEO作为高管团队的核心成员，主要负责公司整体宏观层面的决策事项，其重要地位不言而喻。为解决委托代理关系中的道德风险，上市公司在公司治理中普遍对CEO采用激励和监督并用的手段，但CEO基于个人私利，仍然会对上市公司经营业绩进行盈余管理。那么诸多的激励方式是否对盈余管理产生了遏制的效用，其效果又如何？怎样制定行之有效的激励政策，是上市公司需要思索的一个重要课题。　　本文以CEO为切入点，以2011-2013年沪深两市A股上市公司作为研究样本，在对国内外的研究进行了梳理总结的基础上，将 CEO激励分为显性激励手段（即薪酬和股权给CEO带来的激励效用）和隐性激励手段（权力强度带给CEO的激励效用）分别探究了其对盈余管理的影响。实证结果证实相对于显性激励手段中的薪酬激励，股权激励更能刺激盈余管理的发生。同时本文利用主成分分析研究方法，将CEO隐性激励手段中的CEO权力强度分为专家权力、组织权力、声望权力和外部监管四个维度进行更进一步的探究，发现专家权力和组织权力会刺激 CEO进行盈余管理，而较高的声望权力和良好的外部监管则会抑制盈余管理的动机。为考察不同的股权性质下 CEO激励对盈余管理产生的影响差异，分样本对国有上市公司和非国有上市公司进行了研究，发现非国有上市公司中 CEO激励对盈余管理的刺激更为明显。文章最后对研究结论进行了总结，并提出了合理化建议。