中国企业受企业内在发展需求及宏观环境驱动，中国企业海外并购近年如火如荼。根据2004年到2014年长达十年多的有关海外并购的统计报告指出，海外并购的交易数量年复合的增长率是9.5％，而海外并购的市场规模的年复合的增长率已达35%。在过去2015年的海外并购浪潮中，交易总金额达到了1万亿美元，其中中国企业所实现的并购交易额高达610亿美元。展望未来，随着中国企业拓展海外市场、购买先进技术及成熟品牌、对冲人民币可能贬值的意愿更为强烈，以及政府对“一带一路”相关政策的推进，中国企业海外收购规模有望持续攀升。　　越来越多中国企业走出去，当然这么多并购事件中，有成功的，也有失败的，这都属于常态。关于海外并购有个著名的“七七定律”提到，70%的企业并购最终没能达到其最初的目标实现并购的成功，是因为这其中70%的企业在并购整合上的失败造成的。而2013年双汇以71亿美元收购史密斯菲尔德的案例是近几年中国企业海外并购案例中较成功的代表。一个在2011年因为“瘦肉精”事件面临公关危机、业绩滑落的中国老字号食品公司联姻美国猪肉巨头史密斯菲尔德公司之后是如何进行并购整合的，将作为本论文研究对象。　　本文以并购整合理论、价值链理论和基于价值链的并购整合理论为基础，运用文献、案例研究和财务数据分析的方法来具体剖析双汇并购史密斯菲尔德整合较为成功的原因所在。通过各项财务指标能更准确得评价双汇并购整合的财务效果，并分别从经营、财务、人力、文化整合四方面来具体分析双汇并购整合相对成功的原因。希望通过此案例的研究能为今后中国企业走出去，遇到海外并购整合相关问题时提供一些建议与帮助。