随着我国企业信息化建设水平的不断提升,众多企业都纷纷引进各种管理信息系统,此时优秀合理的业务流程显得至关重要。固定资产是企业效益的源泉,大型制造企业作为典型的资产密集型企业,提高固定资产管理水平,已经成为降低企业成本,提高企业核心竞争力的重要手段。本文在“十一五”国家科技支撑计划项目“大型金属矿山设备管理体制及其信息系统研究”的资助下,对以广西华锡集团股份有限公司为代表的大型制造企业固定资产管理主要业务流程建模及固定资产管理信息系统做了相关研究。对业务流程进行建模有多种方法。本文在总结了国内外各种建模方法研究现状的基础上,通过分析比较,Petri网因其严格的数学定义以及所提供的系统分析和验证方法,成为业务流程建模与分析的较好选择,最后选择Petri网作为建模工具。本文以广西华锡集团的固定资产管理业务流程为对象,对其进行了流程重组研究,并设计了以固定资产的新增流程、调拨流程和报废流程为代表的固定资产管理的全部业务流程。建立了固定资产管理主要业务流程的Petri网模型,并利用Petri网的关联矩阵的分析方法对所建立模型的数学特性进行了分析,验证了这些模型的活性、可达性和有界性,证明了流程设计的合理性和正确性。在已设计出的广西华锡集团固定资产管理业务流程的基础上,进行了软件系统开发,研制出了基于Oracle lOg和B/S/D三层结构的固定资产管理信息系统。该系统已在广西华锡集团得到了全面应用,实现了以“流程为主导,财务为中心,系统高度集成”的设计理念。