超级市场(简称超市)是一种具有综合优势的商业业态，而连锁超市更是商品流通组织形式的统一。其中分为：连锁经营、特许经营和连锁加盟。连锁经营把规模经济和范围经济很好的结合起来，具备面向大众和品种齐全的优势。特许经营和连锁加盟则更利于扩张和品牌运营。 随着中国进入WTO，作为目前我国零售业主要业态模式的超市面临着更多的威胁。要在未来的竞争中取胜，必须学会运用科学的方法来指导企业的经营活动。超市企业只有利用市场营销理论指导其经营与管理，才能更好地利用市场机会获取利润，用正确的市场定位获得消费者的青睐。 本文在研究市场营销计划与可行性分析理论的基础上，结合超市新店筹办的特殊性，制定了超市筹办的营销策划流程并应用于NMART超市青岛店的筹办营销策划。在对宏观环境和微观环境分析的基础上，提出了企业的机会与威胁以及企业自身的优势与劣势；确定了对超市筹办影响较大的因素。在以上研究的基础上结合市场细分的理论，确定了企业的营销目标和企业市场定位；结合服务营销的理论制定了具有特色的6PS营销组合策划方案，并提出了该营销策划的执行与监控的行动方案，包括组织的建立、销售及费用的预估和具体的行动方案。 本文的研究重点是NMART超市筹办的环境分析及营销策划的方案设计。多种方法的组合应用旨在提出超市的营销策划程序和内容。