随着我国经济体制从计划经济到市场经济的转变,原国营企业的经营管理模式已无法适应生产力的发展,为探索出一条适应市场经济发展的道路,在国家政策的指导下,一些中小企业通过体制转型顽强的生存下来,大型国营企业也依靠国家的扶持和自身实际完成了现代化企业管理的改革,在一定程度上适应了市场经济发展的要求,促进了生产力的发展。在此经济变革的背景下,因改制企业的生存状况和经济模式发生了巨大变化,此种不和谐的管理局面,促使企业的管理模式急需变革和调整。但因为改制企业在国内外未有成熟的研究理论和成功经验可以借鉴,企业在管理变革中遇到了很多困难,特别是企业的绩效考核改革,面临着更大的压力和挑战,虽然很多企业试着对原有的绩效考核机制进行了一些改良,但因受到原国企管理模式和传统理念的影响,在实际操作中暴露出了很多的弊端,以致很难满足企业管理的需求。现绩效考核已成为很多改制企业在管理变革中遇到的最难突破的瓶颈,在很大程度上影响了企业的生存和发展。本文以改制后的FD公司为研究对象,从分析国内外绩效考核研究理论着手,首先全面阐述了FD公司的改革历程和历史背景,详细介绍了公司目前的人力资源管理状况和绩效考核现状,并结合公司的实际情况,通过问卷调查的方式探究了FD公司在现行的绩效考核中存在的一些问题,在此基础上分析论证了推进绩效考核改革的必要性,并提出了建设性的改进措施,改进措施主要涉及到以下方面：根据FD公司的实际管理状况选择科学合理的绩效考核方法,合理规范绩效考核的内容,重新梳理并优化绩效考核流程,健全公司的绩效考核制度,加强培训和宣贯,以矫正员工对绩效考核理念的偏差认识,有针对性地完善和改进公司的绩效考核方案。也结合公司的管理实际,提出了保障该改进方案能有效推行的相关措施。希望通过本次研究能改进FD公司的绩效考核现状,突破企业的管理瓶颈,促进FD公司的发展。