随着经济全球一体化进程的加速,加入WTO后的中国经济在飞速增长,推动社会经济不断前行的行业也在交互变换,会展业已成为中国未来十年最具发展潜力的十大产业之一,带动和促进着城市或地区的整体经济发展,引起了政府、经济学界、新闻媒体以及社会各界的广泛关注。北京展览馆作为有着逾五十年历史的老展览公司,面临着转换机制的挑战,面临着国内外竞争对手的威胁,也面临着自我调整以适应复杂多变的内外部环境的压力。如何在这一蓬勃发展的领域站稳脚跟,并取得卓越成绩,企业所拥有的人力资源的综合素质成为了企业致胜的法宝。如何寻找人才、留住人才、发挥人才优势,如何体现“以人为本”的思想,保证企业强劲的竞争力和创造力,是不容忽视的现实问题。在以知识化、信息化、全球经济一体化为特征的知识经济时代,企业间的竞争,说到底就是人才之间的竞争。是企业人才综合素质的竞争。成功的企业源于卓越的人力资源开发和管理。而绩效考核是人力资源开发与管理的重要内容之一。基于此因,本文以北京展览馆为研究对象,对其现有的绩效考核体制的优劣进行了分析和论证。针对其存在的问题,：如：考核指标和主体单一、不科学；考核周期设计不合理；考核缺乏控制和监督；职位设置不合理及没有定量考核指标等。根据人力资源绩效考核的基本理论,用目标管理法对公司的总体战略目标进行层层分解,利用平衡记分卡和关键业绩指标等绩效考核方法,为公司及各个部门设计了不同的绩效考核表。并最终形成了一套符合北京展览馆实际的新的绩效考核体系。并提出了具体可行的实施保障体系,如：设立以高层领导挂帅的专门部门、建立有助于绩效考核体系实施的企业文化、建立必要的沟通体系、做好绩效考核改进实施后的跟踪反馈等。