2014年互联网企业的异军突起,“移动支付”、“02O”、“C2B"等新概念的出现,让我们看到新兴的“轻资产”互联网企业已经在向传统企业宣战。新型商业模式会驱动未来中国经济发展成为不争的事实。借用当下最流行的一句话很好的诠释传统企业现在的处境：“不改革就是等死,改革就是找死”。在目前竞争格局下,传统企业要重新获得核心竞争力,就必须紧抓“效率与效益”—推进供应链采购管理与供应商管理变革,对市场快速做出反应,迅速抢占市场份额,加快产成品周转,减少持有成本：通过规模化采购、与战略供应商强强联合,重新构建企业供应链采购战略。本文为国内知名彩电企业供应链采购优化案例,首先介绍国内外供应链管理及采购等相关理论知识,再结合A家电公司实际情况分析供应链采购现状及存在的问题,提出供应链采购与供应商管理优化的必要性、紧迫性,以及解决方案。本文从A公司组织架构及岗位职能入手分析供应链采购与供应商管理存在的问题及导致问题产生深层次的原因,针对紧密联系的各业务环节进行流程再造,利用先进的SRM管理信息系统对供应链采购管理与供应商管理,提升公司供应链上信息流、产品流、资金流的反应速度,加速企业供应链采购与供应商管理变革。供应链采购与供应商管理的优化设计,不但迎合了以用户为中心的经营理念,快速通过设计出满足用户需求的产品,通过比竞争对手“快一步”的策略,迅速切入市场,赢得丰厚的收益。同时通过供应链的上下游紧密的战略合作,规模化降低采购、生产、物流及管理平台成本,为企业及股东创造更多的价值。