经过几十年的发展,我国家电零售业在经营规模、经营方式、管理模式等方面都发生了翻天覆地的变化,也形成了一些具有较强竞争力的大型家电连锁企业,但随着跨国连锁巨头逐步进入国内市场,竞争将进一步加剧。正视我国家电连锁零售业存在的问题,尽快提高我国家电零售业的整体竞争力迫在眉睫。关键要科学研究制定发展策略,从战略角度明确努力方向,笔者就此问题提出了自己的观点。文章总共分五个部分,各部分主要内容如下：第一部分：连锁经营相关理论。包括连锁经营的定义,连锁经营的内涵,连锁经营的特点,连锁经营的优势。还重点介绍了连锁经营的三种形态,即正规连锁、特许连锁和自由连锁。第二部分：中国家电零售业的发展概况。我国中国家电零售业的发展历经计划经济下的国有供销网络、改革开放早期的国有商场销售、以制造商为主导的厂商合作模式等阶段,家电零售专业连锁业态的迅速成长为是行业及市场发展的必然。第三部分：中国家电连锁零售业的宏观环境分析。文章采用了PEST分析范式对我国家电连锁经营的宏观环境进行了分析。通过对中国家电连锁零售业的宏观环境分析可知,我国的家电市场机遇与挑战并存,宏观经济环境的持续稳健发展、政府的支持,都给家电连锁零售企业带来了广阔的市场空间。但与此同时,外资的进入、政府监管的不断加强、自身技术的不足,以及消费者要求的不断提高,都是发展中必须要解决的问题。第四部分：中国家电零售业的竞争环境分析。文章采用波特的五力竞争模型对我国家电连锁零售业的竞争环境进行了分析。中国家电连锁零售业的竞争环境不容乐观,行业内部存在激烈的竞争,对外面临国际零售巨头的进入威胁,上游与供应商的关系有待缓解和改善,下游方面又受到消费者讨价还价压力。第五部分：中国家电连锁零售业的发展对策。对中国家电连锁零售业的机会和威胁进行总结,进而有所侧重地提出对家电连锁零售业发展的策略思考：强化供应链管理,整合上下游资源。优化商家与厂家的关系,谋求共同发展。利用电子商务提升运营效率和销售效果。通过差异化策略避免同行业的同质竞争,构建差异化竞争优势。向国外零售巨头学习,走内涵式发展道路。与厂商自建渠道和谐竞争等。本文的主要贡献有三个方面。一是比较全面地分析了中国家电连锁零售业所面临的政治法律环境、经济环境、社会环境以及技术环境,从而加深了我们对我国家电连锁零售业宏观环境的认知。二是指出了我国家电连锁零售业巨大的发展机遇,这些机遇来源于城市化、政府扩大内需的政策和居民收入水平的提高等方面。三是试探性提出了中国家电连锁零售业发展对策,包括整合上下游资源,加强供应链管理,加强电子商务和现代信息技术的使用,加强物流中心建设和加强学习,积累长期竞争能力。本文的不足主要有两个方面。一是在文章中缺乏对中国家电连锁零售业与发达国家家电连锁零售业的对比分析,缺乏对中国家电连锁零售业发展不足和差距方面的分析说明。二是对中国家电连锁零售业的竞争状况的分析深度不够。虽然对行业内现有企业之间的竞争,潜在进入者的威胁,替代产品产业发展,买方与卖方讨价还价能力等方面都说到了,但是缺乏具体深入的分析,特别是缺乏相关数据支撑,缺乏定量分析。当然文章还有其他方面的不足,敬请各位老师批评指正,这些不足之处都是本文作者今后需要继续努力的地方。