随着电子信息技术的发展与世界经济格局的变化,跨境电子商务贸易的地位越来越凸显,逐渐变成输出中国产品的重要手段。但目前中小微企业实施跨境电子商务还存在一系列不足之处,如品牌化程度低、信用度低、通关障碍、跨境物流技术服务程度较差、跨境电子商务专业人力资源不足等问题。本文通过PEST理论、五力模型、SWOT分析法等多种分析工具对MJ公司的跨境电子商务项目进行内外部市场调研及产品定位,并对项目运营过程中的营销策略、财务管理及人力资源规划等重点领域进行探讨分析,以增加项目实施的保障性。本文的写作不仅对于MJ公司具有相当的现实价值,同时对于小微企业的类似产品实施跨境电子商务具有一定的参考价值。首先,MJ公司充分运用电子商务平台,将国外品牌引入国内市场,有助于满足国人日益增长的消费品多样化需求。其次,MJ公司提出了不同于传统跨境渠道的新跨境电子商务销售渠道——“中国—中国”模式,这种模式正是对国内电子商务平台的有效使用,不但有助于降低关税和运输成本,而且能够保障企业实行客户关系管理(CRM)的自主性和及时性。MJ公司的跨境电子商务项目,为小微企业利用跨境电子商务平台进行发展提供了参考,有助于小微企业在产品多样化、推广品牌的同时控制运营成本,实现更好的发展。