九十年代末期,我国城市建设设计院开始逐步由计划经济走向市场经济,兰州市城市建设设计院也沿着这一轨迹逐步迈入市场竞争的大潮。自2009年改制以来,兰州市城市建设设计院不论是内部管理体制还是业务范围都得到了较大的改变,竞争意识有所提高,但离市场的要求还有很大差距。面对白热化的市场竞争,如何根据自身所处的环境,制定相应的竞争策略,使之可以保持长期的竞争优势,这直接取决于该设计院能否制定一个适合自身实力和环境要求的发展战略。本文首先介绍了研究的背景和意义,对国内外相关研究成果进行了述评,从兰州市城市建设设计院的发展历程和现状入手,描述了该设计院现状,提出了需要解决的问题。其次结合城市建设设计院的特点,广泛收集和查阅了兰州市城市建设设计院生产、管理、经营等方面的材料,运用“PEST分析法”等相关理论指导,系统的分析了企业的外部与内部环境,得出了兰州市城市建设设计院外部面临的机会与威胁,内部存在的优势与劣势。接着通过SWOT模型分析了该设计院的优、劣势及机遇、挑战因素。同是,本文又对兰州市城市建设设计院未来发展的优、劣势及机遇、挑战予以了系统评价的基础上,客观地分析了兰州市城市建设设计院发展的优势、劣势、机遇及挑战的组合战略。最后确定了兰州市城市建设设计院的发展战略目标。并针对这个目标,提出了相应的发展战略和实施措施。目前,国内对建筑设计院战略研究的文献较少,因此,本文欲通过在兰州市城市建设设计院的工作经验以及自己所掌握的战略理论,为兰州市城市建设设计院的未来发展提出自己的建议,以期对该设计院的未来发展能提供一些更具参考价值的理论。但因时间仓促及本人学识掌握有限,文中尚存有较多不足与遗漏之处,还恳请读者批评指正。