随着世界经济呈现全球化发展的趋势,市场竞争日益激烈,许多企业为了能够在当今社会可持续发展,不仅仅是借助企业内部的力量谋求发展,更多的是选择外延式发展来寻求机会从而开拓自己的市场,所以海外并购成为企业的首选发展方式。从普华永道统计数据上来看,近几年我国企业海外并购的规模不断扩大。特别是2016年我国企业参与海外并购的数量和金额再次被刷新,远超前四年海外并购规模之和。在中国“走出去”的战略和改革开放不断深化的背景下,很难评论这种海外并购热潮是否真的可以达到中国经济发展的预期。所以海外并购是否有效地提高绩效以及绩效的影响因素也越来越受到学者们的关注,以往的学者主要侧重于海外并购的动因、整合、绩效或绩效影响因素等部分内容进行研究,缺乏对海外并购的系统性研究。本文对海外并购下的绩效研究能完善相关的理论内容,为我国企业参与海外并购活动提供指导作用。本文在查阅大量文献的基础上,对海外并购的动因、整合过程、绩效进行了回顾和总结。接着以海尔集团并购三洋为例,分析海尔集团此次海外并购的实际动因、整合过程和绩效表现。在绩效分析中,将盈利能力、发展能力2个维度的财务指标与原材料采购成本、技术与研发能力、品牌影响力与市场份额和营销渠道这4个维度的非财务指标相结合,对比分析海尔集团并购三洋前后8年的综合绩效,以弥补传统的财务指标对无形资产价值的忽略,然后分析海尔集团此次并购绩效提升的内在原因,主要是并购对象与时机的准确判断、核心员工的保留、文化的兼容及人单合一创新管理模式的应用。最后得出结论与启示,总结我国企业海外并购成功的关键点,主要包括海外并购必须符合企业发展战略方向、横向并购有助于产生协同效应、根据海外并购目的确定并购对象、企业应防范并降低海外并购风险、有效整合是海外并购成功的核心。