随着经济全球化的深入发展与信息技术的快速迭代,创新日益成为企业构建与提升核心竞争力的关键。为了实现永续经营,企业必须同时开展开发式创新与探索式创新,也即需要构建组织双元性。作为战略决策的制定者,高管人员对组织的运营和发展至关重要。只有深入了解影响组织双元性的高管特征,才能使企业真正做到这两种创新活动的高效平衡。本文基于高阶理论,利用以深度访谈为主的多案例研究方法探索何种高管能促成组织双元性的实现。由于高科技企业是企业创新水平的重要标杆,因而本文选择四家高科技企业进行对比研究。此外,根据企业实际情况,本研究将高管人员划分为拥有最大决策权的团队领袖和影响组织战略选择的高管团队两个层面。在数据分析过程中,本文使用标准的案例内分析与跨案例分析技术对资料进行编码,并在文献、资料和产生构念间反复循环,最终形成本文的理论模型。最后的研究结果不仅进一步打开了高管人员心理特征的“黑箱”,也丰富了组织双元性的前因变量的研究,为高管团队促进组织双元性的企业实践提供了指导意见。本文的研究结论是:(1)团队领袖的双元强化倾向与创业机敏性这两个心理特征能够促进组织双元性;(2)高管团队的自我超越式群体规范、群策群力氛围与高认知成熟度这三个团队特征能够促进组织双元性。