本论文从精益管理的基础5S入手,对NIKE公司在中国实行的5S管理情况展开了理论研究和实证分析。本文尝试从现场管理的角度,采兼具理论与实务的取向来解析5S管理模式的概念、执行步骤、推行要领及配合5S活动之管理技巧。本文的主要内容分三大部分:第一部分:第一、二章,主要介绍NIKE公司的背景和实施精益管理的意义第二部分:第三、四、五、六、七、八章,系统分析5S管理,并探讨如何深入推行5S,使用5WHY方法探讨5S问题,寻找解决的对策。第三部分:第九、十章,回顾和展望5S管理模式的发展,并对5S在中国的发展方向作一些思考。本文对NIKE公司的5S管理作了多方面的探索和创新,主要的创新点是对5S管理的方法进行全面的介绍和剖析,对其进行了系统的集成,并用5WHY法做了进一步的探讨。精益管理的实践运用在我国服装、鞋类行业尚处于起步阶段,本文重点论述了5S与中国企业实践进行结合的关键环节与应用环境,通过理论联系实际,具有较强的实用性和针对性。