企业竞争战略是指企业面对激烈变化的市场经营环境，为求得长期生存和不断发展而做的长期规划；是企业制定目标、配置资源的基本形式和有效方法。其特点：1、是企业进行长期性总体性的谋划；2、其目的是为了解决企业的生存与发展；3、强调企业要适应环境变化，在市场竞争中关注对手。在计划经济时代，各国有企业的经营活动是严格执照国家指令性计划进行，普遍缺乏战略研究和管理。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，企业竞争战略的研究成为企业最迫切的问题。　　 化学工业是国民经济的重要支柱产业。经过建国50多年来，特别是“九五”期间的快速发展，我国已形成了门类齐全、品种大体配套并基本可以满足国内需求的化学工业体系。进入21世纪，随着经济全球化形势迅速发展和中国加入WTO，我国的化工行业面临着全球经济一体化、规模大型化、技术开发和可持续发展的挑战，面临着更为复杂的市场竞争环境。化学品市场日趋成熟，产品同构型升高，生产企业众多，产品市场生命周期缩短，市场竞争激烈，价格竞争仍然是市场主流。在目前市场条件中，同类产品价格差距不大，成本降低是化工企业提高获利的主要基础，也是竞争的主要必备条件。　　 梅兰集团作为一个成长型的化工企业，这是以氯碱生产为基础，向朝阳产业氟新材料、硅材料等有机产品延伸发展，企业营业收入以每年40％的增长速度，利润率达到30％左右，梅兰集团的高利润率在同行业实属不多，针对梅兰目前发展现象进行分析，了解其核心竞争能力及竞争战略，客观地评价其目前和潜在的综合实力，并分析其产品结构的合理性及仍存在的一些问题，是非常有实际意义的。　　 首先，对梅兰集团现状进行了分析，在此基础上，指出了梅兰集团发展中存在的三大问题，即：生产规模小、人才匮乏、研究与开发投入不足。　　 其次，对梅兰集团的外部环境和内部环境进行了分析，研究了企业的竞争态势，指出了企业在发展中的机会和威胁以及其优势和劣势，为企业的竞争战略选择奠定了基础。　　 再次，根据梅兰集团的资源状况、产业结构和产品结构特点，结合企业的优势和劣势以及面临帆会和威胁，提出了梅兰今后的发展目标和企业战略选择，即在战略目标实现的路径方面企业选择成本领先竞争战略。　　 最后，本文针对梅兰企业的竞争战略提出了循环经济的应用、加强自主创新的能力、完善人力咨源管理模式和塑诰企业文化等四项实施措施。