如何构建有效的国有企业内部控制基本框架,完善内部控制体系,是当前我国国有企业面临的课题。本文以海晟投资管理公司作为研究对象,从作者本人对内部控制工作的认识和了解的角度出发,参照美国COSO《内部控制整合框架》和我国《企业内部控制基本规范》,提出适合海晟投资公司内部控制建设的路径,以期对海晟投资公司的风险管理和内部控制有参考借鉴作用。　　 本文研究内容包括四个部分:导论为提出问题部分,简要介绍了本文研究的目的、内容和方法。第一章和第二章为分析问题部分,依次对我国国有企业、烟草多元化企业以及海晟投资公司内部控制情况进行了论述,着重分析了海晟投资公司内部控制存在的问题,指出内部控制体系再造的必要性和可行性。第三章和第四章为解决问题的思路,详细阐述基本框架的设计和新体系的构建。结束语部分总结全文的研究工作,指出不足之处并提出未来的研究展望。　　 本文能够结合海晟投资管理公司的实际,设计出公司内部控制基本模型,并在此基础上构建海晟投资管理公司内部控制新体系。在研究方法上坚持定性与定量相结合,采用的定量分析方法主要是模糊综合评价法(FCE)。