自市场经济深入发展,利率市场化推进以来,当前国内商业银行经营环境正在发生深刻的变革。经过数年的发展,银行业已经不再是四大国有银行独大的局面,各股份制商业银行和城市银行纷纷占领一席之地,抢占市场份额。但是,随着市场经济发展而来的是竞争的加剧,行业呈现出业务类型同质化严重局面,主营业务收入高度依赖传统的息差收入的整体特点。JS农村商业银行是以JS联社为前身基础,以发起方式设立的股份制地方金融机构,伴随着市场经济的发展,其前身JS农村信用合作社在2000年以来的近十年间经历了乡镇网点铺陈面不断齐全,业务量不断提升,经营效益良好发展的的阶段。然而,随着2013年完成股份制改革后,银行的组织架构、内部股权结构、利润分配和红利发放方式、员工职能明确与岗位设定均相得到不同程度的优化完善,但是该行对各支行、部门及行员并没有建立起一个完善的绩效评价体系机制。这样的管理体系使得商行在近几年的发展当中,呈现出经营状况停滞不前,职员工作热情下降等问题阻碍商行的进一步发展。针对JS农商银行绩效评价体系当中存在的问题,本文分析了其产生根源,如各级评价指标设计单一,绩效考核结果未明确业绩兑现制度等,结合当前绩效评价主要理论,以KPI关键业绩指标理论为基础,综合董事会及经营管理层对于业绩关键指标权重设定的意见和建议,将总行部门与各支行、各岗位的纵向指标以及各支行和各岗位等级比较的横向指标重新设定,科学性重建该商行绩效评价体系。改进后的绩效评价体系预期使该行达到明确战略目标方向性、加快绩效评价与薪酬激励一体化与提升行员专业素养和工作热情的目的,针对JS农商银行这一研究主体构建绩效评价体系以达到对银行支行、部门及行员全面的绩效评价。