在日益竞争激烈的市场环境下,当前企业的发展愈发依赖于个体的创新,而研究发现个体的创新行为会带来两种截然相反的效应:受欢迎或不受欢迎。目前,大多数研究普遍认为创新行为是积极的,会给组织、团队和个人都带来正面影响,但同时个体创新行为带来的变化也会引发周围同事的怀疑甚至敌对,成为组织人际关系间的重要导火索。然而,在现有关于员工创新行为的研究只关注到结果带来的积极或消极人际效应,却忽略了基于双向效应展开的员工创新行为对在工作以外的家庭领域的溢出效应。因此,为系统地解释员工创新行为对家庭领域的溢出效应,本文基于社会比较理论和工作-家庭增益双路径模型,从员工创新行为的社会效应角度出发,以工作-家庭增益作为结果变量,构建了以社会价值和感知到的人际排斥为双中介机制,同时以员工政治技能为调节变量的被调节的双中介模型,从而考察了员工创新行为对工作-家庭增益的不同溢出效应和边界条件。本文采用问卷调查法,通过实证研究验证得到以下结论:（1）员工创新行为一方面会通过提升社会价值来促进工作-家庭增益的溢出效应;（2）另一方面也可能会通过增强员工感知到的人际排斥来抑制工作-家庭增益的溢出效应;（3）员工的政治技能水平负向调节创新行为与员工感知到的人际排斥之间的关系,即对于政治技能高的员工,其更可能有效规避创新行为所带来的人际排斥。本文试图建立对创新行为的双面性的正确认识,不仅完善了员工创新行为影响工作-家庭增益的理论框架,而且也为组织管理创新员工提供了实践指导。