在竞争日益激烈的今天,各企业都希望提高企业运营效率、降低经营成本,以使自己在这激烈的市场竞争中获得更多的市场份额。而人力资源是企业生存和发展的核心资源,是企业获得竞争优势的根本,如何提高员工的工作效率是众多企业面临的难题。而绩效的持续改进是落实企业发展战略,实现企业发展目标的重要推动力。如何根据企业现状和发展目标,选择适当的绩效管理工具,建立行之有效的绩效管理体系,帮助企业绩效实现持续改进,是绩效管理过程中的重点。本文将对LZ公司绩效管理的实际情况进行分析,并尝试构建适合公司发展的绩效管理体系。本论文分为六部分,首先对相关理论及LZ公司的基本情况介绍分析,在此基础上对LZ公司的绩效管理进行分析。在绩效管理现状分析过程中,论文采用了问卷法和访谈法,现状调查结果具体表现为:首先企业员工对绩效管理缺乏正确的认识;其次基层员工参与绩效管理积极性低;同时岗位说明书及沟通机制建立不完善、缺乏有效性,且绩效管理考核结果的激励作用未体现。最后本文结合LZ公司订单式生产的特性对结果进行分析,并运用关键绩效指标法建立了关键绩效指标体系,从而为LZ公司构建了一个切合的绩效管理体系。本文的写作目的在于通过对LZ公司绩效管理分析,构建有效的绩效管理体系,从而改善公司管理水平,提高公司运营效率,并希望为其他企业提供参考借鉴。