中国企业的发展离不开中国政治、经济的时代格局，中国经济的飞速发展给中国国内企业的发展创造了良好的条件，也提出严格的要求。阿城继电器股份有限公司作为典型的东北国企，面对目益激烈的竞争环境以及沉重的历史包袱，阿继开始了产权制度、经营体制和管理体制的重大变革，即施行主辅分离，剥离企业承担的社会职能，辅助分厂实行子公司化。主业分公司化，成立了十个专业化分公司，阿继电站自动化分公司就是在这样的背景下成立的。作为一个新成立的分公司，要实现企业的生存和发展，企业经营管理水平，特别是企业战略管理水平是至关重要的环节。本文以阿城继电器股份有限公司电站自动化分公司为实例，运用现代战略管理理论，分析探讨阿继电站自动化分公司如何根据自身情况特点制订切实可行的发展战略，以期指导阿继电站自动化分公司发展实践。本文在对阿继电站自动化分公司内、外部环境进行分析的基础上，通过对其资源和能力状况进行比较分析，探讨现阶段阿继电站自动化分公司的“机会和威胁”及发展过程中存在的“优势和劣势”。由此制定了阿继电站自动化分公司的战略，最后提出了保证战略顺利实施对策。本文正是立足于新成立的阿继电站自动化分公司，对一个中小企业的战略规划及实施做以探讨。本文研究成果除对阿继电站自动化分公司具有可操作性强的现实指导意义外，还对阿继电器分、子公司及其它中小企业发展提供了可行的战略发展思路。