随着我国现代化进程和国民经济的迅速增长,出现了越来越多的大型工程建设,其中,大型隧洞工程建设一直是社会各界关注的焦点问题。制定大型隧洞工程施工进度计划是一项极其复杂的工作,肯定型方法技术的分析模式效率较低且不符合实际工程情况,传统的非肯定型方法技术也需要各种条件才能对工程进度进行分析,这与当前迅速发展的科学技术水平不相适应。在大型隧洞工程中,施工进度的控制是工程施工中的重点内容,它是保证工程是否能够按期完成、节约工程成本和合理安排资源供应的重要依据,因此,需要对大型工程施工进度计划问题进行研究。论文首先通过对非肯定型项目进度控制方法中的计划评审技术,图示评审技术和风险评审技术进行对比分析,找出运用Petri网方法解决工程进度的优越性,然后系统的分析了影响隧洞进度的影响因素,构建了隧洞工程进度的评价指标体系,在此基础上运用时间Petri网方法建立了隧洞工程进度分析模型,最后对本文的研究成果进行实例论证,从而进一步推广Petri网在工程进度中的应用。论文将Petri网方法引入隧洞工程施工组织设计与施工管理领域,可以得到最乐观工期和最悲观工期,从而提高施工组织设计的现代化水平和效率。论文通过Petri网在工程施工进度控制的应用研究,对于提高我国项目管理水平,提高企业竞争力,改进项目整体效益,促进大型工程持续健康快速的发展具有重要意义。