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本文通过对EMS(Electronics Manufacture Service电子制造服务商的简称)企业J公司现有的质量成本管理的现状分析,运用质量成本理论作为指导,有针对性地对J公司的质量成本目标进行了新的定位和梳理。以零缺陷为目标,对质量成本进行统计,找出关键的症结所在,使成本下降,提高企业效益。由于EMS公司不涉及产品设计环节,所以能动性比较小。这可以说是一个缺陷,但是由此它的责任性相对也比较低,又可以说是一个优势。质量成本的预防成本就不会发生。根据EMS公司的运营特