在世界金融危机下,中小企业备受关注,各国为了应对危机,采取的措施各有千秋,但核心是围绕发展实体经济,关键在于培育民营中小企业。江西也不例外,要实现“在中部地区崛起”战略目标,根本保证唯有激发创业热情,发展中小实体经济,而民营中小企业能否又好又快地发展归功于这类企业自身内控制度的建立和完善,因此,本课题研究具有重要意义。本文在结构上由六章构成。文章从基本概念出发,研究探讨适合江西民营中小企业发展的内部控制体系;提高管理层对内部控制认识,从风险管理的角度去建立和完善企业的内部控制,建立和完善企业的预算制度,建立和完善内部会计控制和监督机制,提高抵抗风险能力,进行全面的风险评估,构建有效的信息交流平台;文章最后结合实际案例加以说明。根据国内外内部控制制度理论研究的进展,结合江西省中小民营企业内部控制的现状,特别这类企业内部控制方面存在的问题,本文通过研究认为,江西中小企业内部控制核心在于建设上,重点在于完善评价体系上,实质在于执行力上。文章提出了完善内控环境、实行全面预算控制、加强业务循环链控制、完善内部会计控制、加强内部监督和强化风险防范控制等完善江西民营中小企业内部控制的对策思路及措施。