合川桃片为中国传统名特产,距今已有150多年历史。自改革开放以来保持了快速的增长,已经成为合川经济的重要组成部分。但是随着市场经济的深入发展,合川桃片行业正面临着激烈的内外部竞争。在新的竞争环境下,合川桃片企业如何有效研究、应对外界环境变化,考虑自身的发展方向和发展战略,以迎接机遇、应对挑战,就成了摆在每一个桃片企业面前的严峻课题。本文试图通过对行业结构理论、资源能力理论等战略管理基本理论的运用,以个案分析的方式,采用定性和定量相结合的方法,对合川三洲桃片有限公司所面临的宏观环境、行业环境和内部环境进行了系统分析,总结出战略要素。采用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、SWOT矩阵分析等技术方法,对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了分析,对内外部因素进行评价,制定出合川三洲桃片有限公司的发展战略,并相应地提出了战略实施的具体措施。本文坚持理论与实际相结合的原则,将战略管理理论运用到具体的企业案例,对合川三洲桃片有限公司的发展战略作了较详尽的分析和探讨。经过对企业进行战略分析,笔者认为三洲桃片公司的战略应当是:产品差异化战略。结合所提出的发展战略,本文从新产品开发、市场营销、品牌战略等几个方面提出战略实施的对策,并对几个方面的战略保障措施提出了建设性的建议。这些战略的实施将使三洲桃片公司获得长期发展的竞争优势。