人力资源是企业保持竞争优势的根本和关键，而绩效考核是人力资源管理的基础和重要工具。员工绩效考核对于改善员工的工作积极性和工作行为起着十分重要的作用。随着电力体制改革的不断深入，基层供电公司所处的环境正在并且仍将发生巨大变化，因此基层供电公司迫切需要建立有效的员工绩效考核体系，以持续提高员工和组织的绩效水平。 论文以淮阴供电公司为研究对象，应用绩效管理和激励的理论与方法，按照现阶段电力行业管理模式下绩效考核的特点与要求，立足企业现状，吸收先进的绩效管理考核方法，建立与企业实际情况相适应的绩效考核方案。 论文共分为五章。第一章绪论部分，主要阐述论文的研究背景及意义，并介绍论文的研究思路、结构安排和主要工作；第二章主要阐述国内外电力企业绩效管理现状，分析国内电力企业绩效管理方面存在的问题，并介绍绩效管理的发展趋势；第三章介绍淮阴供电公司基本情况以及淮阴供电公司绩效考核现状，分析淮阴供电公司绩效考核中存在的问题，提出淮阴供电公司绩效考核方案设计的原则、步骤和预期效果；第四章阐述淮阴供电公司的发展战略和短期目标，设计淮阴供电公司绩效考核指标体系和考核方法；第五章分析了淮阴供电公司绩效考核方案的成功因素，阐述了淮阴供电公司绩效考核方案的实施情况，并对实施效果进行了评价。