当今世界已进入全球化时代，在这个时代里企业竞争与发展都离不开适应于自身实际情况的企业发展战略。多元化和专业化是企业制定业务经营战略的一个重要决策点，同时也是困扰企业决策者的一个重要问题。综观国内外知名企业，在经营战略选择上，不外是多元化经营战略和专业化经营战略，它们是两种相互联系、却又相互独立的企业成长战略。企业在成长壮大过程中都无法回避对专业化和多元化的选择问题。企业只有建立了符合市场需求和自身情况的经营战略，才能使资源得到优化配置和合理利用，提高生产效率，降低成本，形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸方面的优势，凸显企业核心竞争能力。因此，企业在其发展的某一阶段采取何种经营战略，它是否适应市场环境的变化，是否符合自身经营条件的要求，都具有及其重要的研究意义。本文运用PEST环境分析、波特五力模型、SWOT分析以及波士顿矩阵分析等多种战略研究方法对企业所处宏观环境、行业环境、资源环境和业务经营领域做了详尽的分析研究。从企业外部环境分析，城开集团公司主营的房地产行业既面临着机遇也存在着威胁。威胁是由于前一段时期房地产业的过度增长，国家出台了一系列宏观调控政策，旨在规范行业秩序、降低房价增长幅度、限制企业获取高额利润，这些紧缩政策的出台无疑对企业的快速发展起到了一定抑制作用。但同时，国家经济稳定高速增长、居民生活水平提高、新城市规划以及奥运商机的出现，也为房地产行业的持续发展提供了良好的基础和有力支撑。从企业自身经营情况分析，由于城开集团公司长期从事房地产行业的开发经营，具有极高的市场知名度和美誉度，同时也由于多年积累形成了规模优势和人才优势。但是由于企业的过度无序扩张，将大量资金投入到工业、商业、服务、旅游等非相关领域，致使业务和资源分散，资产质量不高、资金捉襟见肘。根据以上分析结果，城开集团公司在现阶段经营环境下，应该放弃多元化经营，选择专业化经营战略，集中企业资源专一从事房地产开发经营。在企业进行专业化转型过程中，本文从机构整合、资源重组、制度建设和企业文化建设等四个方面具体阐述了要采取的相应措施，以使企业分离辅业，壮大主业，完成房地产行业专业化经营的顺利转型。