当今世界正发生深刻的变化,知识越来越成为最为重要的资源,随着世界范围内的产业结构调整步伐加快,一种新型的基于知识的新经济形态开始呈现,与此相伴随的是企业组织结构正发生明显变化。面对复杂多变的经营环境,作为一种职能管理活动的薪酬管理必须服从于组织战略管理的需要。薪酬制度应有利于强化组织的竞争优势,有利于组织宗旨的实现。薪酬问题是组织进行人力资源管理的重要工具,运用得当,会收到员工满意、工作热情高昂、人力成本最优化、事业发展迅速的良好效果。对于高新技术企业来说更需要充分利用薪酬制度对员工进行有效的激励。本文通过对上市公司烽火通信科技股份有限公司现行薪酬制度的分析,发现薪酬体系与企业的经营战略脱节、薪酬管理缺乏战略性规划及薪酬定位没有竞争力等问题。总体来说,该企业的薪酬管理仅解决了企业内部的公平性问题,而缺乏全面的整体的规划。本文针对该企业的特点,提出建立战略性薪酬体系的解决方案,并从如何建立战略性薪酬体系方面进行研究,介绍了战略性薪酬体系构建的五大步骤:薪酬战略制定、薪酬策略选择、薪酬计划安排、薪酬设计和薪酬动态管理,然后根据烽火通信的经营战略建立具有可行性的战略性薪酬体系。