随着我国经济的快速发展,人们除了对通讯的需求日益增多外,对于通讯的质量以及通讯的安全等要求也逐渐增多,这对整个通讯行业的发展既是一个巨大的挑战,同时有着新的机遇。通讯行业不仅满足了人们基本的生活需求,相对于国民经济的发展也是不可缺少的重要组成部分,国家的安全防范问题和国家的安全领域都是需要相关通讯公司来维护运转,所以通讯技术在各行各业及人们生活中都扮演着非常重要的角色。在过去飞速发展的几十年里,通讯行业一直属于国家管理的专营项目,电信运营商处于整个业务链的主导位置,同时在运营商之间的竞争中,也存在着通讯质量及通讯安全的问题。随着4G高速通讯时代的到来,移动互联网业务的迅猛发展,对运营商传统的商业模式和运营模式产生了巨大的冲击。互联网从最初的发展论坛成为连接各行各业来汇聚资本的平台,互联网生态链也变成了由运营商为主导,应用开发者、应用平台、终端制造商、移动通信系统和设备制造商等共同组成的生态链模型。电信运营商原有的经营模式受到了来自互联网各方面的挑战,利润空间急剧缩小,前景令人担忧,行业内的各通讯公司也面临着严峻的战略挑战。随着工业环境的日益动态、技术创新的加速、竞争的全球化和客户需求的日益多样化。企业认识到,企业要想发展,无论是提高自身能力还是开拓新的市场,都必须与其他公司合作,创造消费者感兴趣的新价值。企业必须培育以发展为导向的合作经济集团。在此背景下,通过创新和创造超越竞争已成为企业战略管理研究的新焦点。上海贝兴通讯公司作为中国乃至全球的电信通讯设备行业的领头企业,在2017年整体的销售营业额就达到了1000亿以上,除此之外在创新科技、引进新型技术等方面更是拥有亮眼的成绩,但同时贝兴通讯也存在着上述中的问题。本文以上海贝兴通讯公司为研究对象,研究该公司发展中存在的问题并进行发展战略的制定。本论文以贝兴通讯公司为研究对象,在第一、二部分中以战略管理理论为基础,在企业发展战略文献综述和理论研究的基础上,阐述了该公司目前发展中存在的问题,并进行了原因分析。第三部分是对企业战略环境进行分析。其中,外部环境包括宏观与产业环境分析;宏观环境主要从政治和法律因素,经济因素,社会、文化、人口和自然因素,技术因素等视角进行分析,并运用波特五力模型对产业环境进行分析;内部环境包括资源分析和企业能力分析;最后,结合SWOT分析模型明确公司自身具有的优势和劣势,外部面临的机会和威胁。详细分析了可供公司选择的备选战略类型。最后一部分确立了公司的发展战略目标,使战略规划目标得以顺利实现。论文从制定发展战略目标、选择发展战略以及确保战略的实施等方面明确贝兴通讯公司未来的发展战略方向。本文的研究结果对于贝兴公司的发展战略有较强的参考性和操作实施性,希望能对贝兴公司的发展战略带来一定的参考性,同时对有着相同境遇或是问题的公司带去参考价值。