经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势，中国改革开放20多年来，经济全球化的趋势也在日益明显，中国的经济逐渐从封闭走向开放，中国经济的外向程度大为提高，并且日益融入到世界经济发展之中。在这一大背景下，任何企业都不可避免地要参与到国际竞争中，国际化经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。我国政府在“十五”计划中也明确提出了“走出去”战略，鼓励我国企业进行跨国经营。国有森工企业作为一类特殊的企业，在传统林业向现代林业过渡的今天，其国际化经营活动的重要性也显而易见。随着我国市场经济的发展和环境的恶化，林业的重要性日益凸显，国有森工企业如何在竞争激烈的市场中“走出去”，成为一个不可回避的问题。森工企业国际化经营，对于促进森工企业走出困境，提升企业竞争力起着积极的作用。本文阐述了国内外关于企业国际化经营的基础理论，并对这些理论成果做了一定的整理及评述，从黑龙江省国有森工企业发展的概况入手，分析黑龙江省国有森工企业国际化经营状况，特别是在对俄林业合作方面的现实情况及存在的问题，进而分析黑龙江省国有森工企业国际化经营的优、劣势及面临的机遇与挑战，从而为策略的提出奠定基础。在此基础上，分析国有森工企业应该如何“走出去”开展跨国经营，首先，讨论国外市场的进入方式选择，提出以进出口贸易方式作为基本选择，以多种贸易合作方式相结合作为补充，以投资进入方式作为最终选择的进入策略，并针对不同产业，提出森工企业跨国经营的区位选择策略；其次，提出森工企业的内部变革措施，以提升其国际竞争能力。最后，分析国有森工企业国际化经营的保障体系，从完善企业体制、构筑良好的政策环境、营造良好的技术环境和人才环境四个方面提出建议。