如何提高行业领导效能，实现企业目标，这是目前我国各行各业的领导或企业家都极为关注的问题。而对于任何一个组织来说，领导的作用都是至关重要的。一个优秀的企业家可以使企业起死回生，而一个无能的企业领导则可能把一个原本有远大前途或正在健康发展的企业引入歧途。 在经济信息化和全球化趋势日益显著的今天，作为战略性产业的IT产业在很大程度上决定了一国能否在世界科技、经济竞争中占据有利地位。本文通过对影响领导效能的情境因素及领导方式的权变理论的回顾，同时对我国IT产业的地位、现状和存在的问题的阐述以及对该行业领导效能现状的分析后，从IT产业的组织结构扁平、产品缺乏核心技术和人员高流动率三个情境因素分析了他们是如何影响该行业的领导效能的，从而提出了该行业领导方式的改进途径。 这一分析有助于提高该行业的领导效能，可使我们适时、适人地运用合适的领导方式，以便促进员工绩效的提高和企业战略目标的实现，从而大力推进国民经济和社会信息化，实施以信息化带动工业化的战略国策，使我国更快地成为信息化强国。 本文的研究成果是：找出了影响我国IT产业领导效能的情境因素即：组织结构扁平、产品缺乏核心技术和人员高流动率；同时提出对我国IT产业较为适用的领导方式是“以人为本”的领导方式和适当的激励措施相结合的领导方式。 本文的结论：对于我国IT产业企业应该采用参与型领导方式、民主型领导方式、支持型领导方式、以人为本的领导方式、适时应用激励措施的领导方式和改造型领导方式。而对IT产业普遍适用的领导方式是“以人为本”的领导方式和适当的激励措施的领导方式。