国际金融危机爆发以来，令我国制造企业尤其是珠三角地区的企业面临空前的挑战。本文首先系统的分析了在严峻的经济形势之下，珠三角制造企业所处的环境背景和面临的挑战。企业要想在变化的环境中寻得生存空间，就必须要增加企业自身的柔性，提高企业对消费者需求和市场竞争快速变化的反应能力，而这需要建立在柔性管理的基础之上。一流的人力资源管理，将成为企业抵御外部势力竞争冲击的坚实后盾，也是企业组织获得价值增值和丰厚利润回报的最佳途径。 本文从人力资源柔性、人力资源功能柔性、组织绩效等方面来探讨珠三角制造企业人力资源功能柔性与组织绩效的关系，整理出了更加完整的人力资源功能柔性战略的运用模式，并配合以实证调查，旨在为珠三角制造企业提供相关方面应用的实际参考。本研究主要对三组关系进行了实证分析：⑴人力资源功能柔性与组织绩效之间的关系；⑵组织特征与人力资源功能柔性之间的关系；⑶组织特征与人力资源功能柔性之交互作用对组织绩效是否有影响。研究表明：①整体功能柔性与整体组织绩效显著正相关；②组织特征中资本总额、销售收入与人力资源功能柔性战略的运用显著相关；③行业类别与人力资源柔性战略的交互作用会对组织绩效产生显著相关性，组织特征的其他因素与人力资源柔性战略的交互作用对组织绩效均不会产生显著相关性。